六月下旬，信陽連續(xù)多日籠罩在陰雨中，這樣的天氣里，永和集團(tuán)多個重點(diǎn)項目仍在有條不紊推進(jìn)：S335項目瀝青鋪設(shè)避開雨峰搶抓工期，平南項目附屬工程收尾保品質(zhì)，產(chǎn)業(yè)園土整在雨停間隙精準(zhǔn)測量……全員堅守一線，項目建設(shè)“不減速”。

近日集團(tuán)召開“項目回頭看”專題會，集團(tuán)董事長孔德穩(wěn)、集團(tuán)副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人及項目骨干參與了會議。會上各負(fù)責(zé)人對工作自查自省，從工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、材料驗收、托運(yùn)管理等多方面分析總結(jié)近期工作出現(xiàn)的問題，一組組對比數(shù)據(jù)、一個個問題復(fù)盤，像一把精準(zhǔn)尺，量出了管理中的短板。

董事長孔德穩(wěn)在會議上提出三點(diǎn)要求:

一是“學(xué)”字為先，把培訓(xùn)辦到工地上。

要求各分公司多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)，理論與實踐相結(jié)合，邀請技術(shù)專家、老員工言傳身教，讓年輕員工在"摸、爬、滾、打"中練出真本事。 

二是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把責(zé)任扛在肩膀上。

對質(zhì)量問題“零容忍”，對安全隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處置”，強(qiáng)調(diào)項目管理不是傳聲筒，是主攻手，要嚴(yán)格落實項目經(jīng)理管理責(zé)任制。

三是“主人翁”入心，增強(qiáng)公司凝聚力。

要打破“各掃門前雪”的思維，加強(qiáng)跨部門、跨項目協(xié)作，要求全體員工要不斷提高責(zé)任心，與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展，齊心協(xié)力朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，敢于擔(dān)當(dāng)，主動解決工作中的難點(diǎn)問題。

會上孔總表揚(yáng)了交安公司，這支團(tuán)隊上下齊心，相互取長補(bǔ)短，用實際行動詮釋了永和勇往直前，不懼困難的精神。

六月的信陽，雨是風(fēng)景，更是淬煉。對永和人來說，這場"回頭看"不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)——我們要在潮濕的季節(jié)里攢足干勁，在反復(fù)的打磨中練強(qiáng)本領(lǐng)，讓每一寸永和建設(shè)的土地都刻著"質(zhì)量"二字，讓每一個參與的項目都成為"精品"。