5月2日當(dāng)大部分人還沉浸在五一節(jié)日的氣氛內(nèi)時，集團(tuán)董事長孔總再次前往一線戰(zhàn)備路項目部。此次隨行人員有工程部朱部長以及副總李經(jīng)理，主要是督促檢查工作落實情況并解決現(xiàn)階段項目上的相關(guān)問題。

　　戰(zhàn)備路項目自3月22日開工以來各項工作穩(wěn)步開展，工程進(jìn)度超過其他項目部。與此同時，孔總提出更高要求，不僅僅要工程進(jìn)度超前更要做到工程質(zhì)量全優(yōu)，為此孔總將公司工程總工調(diào)至戰(zhàn)備路項目，主抓工程進(jìn)度及工程質(zhì)量?？卓傄恍腥松钊胍痪€工地，實測路面寬度、查看破碎路面情況、路面養(yǎng)護(hù)情況，來到項目部聽取項目部負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員工作匯報及下一步工作計劃與安排。

　　孔總提出：（1）工作落實不僅僅是工作能力的問題更是工作作風(fēng)的問題；（2）落實各項工作要使各個環(huán)節(jié)具體化、量化，上下要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)；（3）明確工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、合理安排工作進(jìn)度、多開工作面，減少窩工；（4）落實各項工作，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵，要形成層層抓落實的有效局面。