為了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，4月28日下午在集團董事長孔總的帶領(lǐng)下，集團各部門高層領(lǐng)導(dǎo)前往五里店查看王水拌合站現(xiàn)階段存在的問題，并組織召開現(xiàn)場辦公會。
來到王水拌合站各位領(lǐng)導(dǎo)首先參觀廠區(qū)，從機械使用、現(xiàn)場路面、料場大棚、材料物品堆放、整體環(huán)境等幾個方面提出了不同的整改建議，接著來到交安公司辦公室進(jìn)行現(xiàn)場會議。
會上提出：
（1）堅持突擊、不定時走訪查看各個項目部，使其現(xiàn)場辦公常態(tài)化；
?。?）細(xì)化成本核算，要求事前做好機械、人工等方面的預(yù)算；事中加強監(jiān)督，要有文字和影像資料；事后復(fù)查，每月各相關(guān)部門進(jìn)行會審，工時和工程量是否吻合，跟進(jìn)每一個環(huán)節(jié)。要求做到督促檢查重實效。
（3）突出重點、強化過程，提高管理水平，學(xué)會管理，注重基層員工管理，提高防范識別不良現(xiàn)象的意識，與時俱進(jìn)，改變管理理念，定期組織培訓(xùn)。
